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  1993-1997年，公司處于初創期，為公司發展立下根基。

  父子五人成立德州木業有限公司(廊坊五棵松木業有限公司前身)，開始涉足建筑模板行業。白手起家的父子五人，凡事必定親力親為，力求產品的高品質。功夫不負有心人，在建筑模板行業大潮中，吃苦耐勞、積極上進的父子五人闖出了屬于自己的一片天地。公司發展的前幾年，父子五人分工明確，公司的各個方面都管理的很嚴格，特別是產品質量方面。隨著大面積的鋪市場，產品銷量穩固增長，公司也逐漸步入良性緩慢發展期。

  1998-2002年，公司發展處于高速增長期，五棵松品牌的誕生。

  由于市場需求旺盛和產品質量有保證，公司的銷售量年年攀升。為了滿足市場需求，增加產品供應量，父子五人不斷增加投資，擴大生產規模，提高年產量。與此同時，父子五人正式創立“五棵松”品牌，開啟公司發展新篇章。五棵松，象征著父子五人堅忍不拔、勇往直前的精神，詮釋著五位創始人不屈不撓的開拓精神。

  2003-2007年，五棵松時代的到來，公司發展處于穩步增長期。

  建立了五棵松品牌后，公司正式更名為廊坊五棵松木業有限公司，父子五人對公司的發展方向更加清晰。明確了以產品品質為根基，以品牌推廣為根本的發展思路。與此之前，父子五人投資研發的生產用膠正式開始投產使用。由于引進芬蘭制膠技術和自主研發，生產的建筑模板專用膠水更加有利于提高產品質量。在此階段，公司年銷售額處于小幅穩步增長期。

  2008-2012年，公司發展處于瓶頸期，吸納代理商成為銷售主渠道。

  由于經濟危機的大規模爆發，公司經營與銷售受到一定沖擊。父子五人果斷采取應對機制，吸納代理商成為當下的主要經營模式。經過幾年的發展，代理商模式逐漸穩定并有良好銷售額。與此同時，為了穩固行業地位并取得長足的發展，公司大力加強內部管理，優化組織架構，提升管理人才綜合素養。

  2013年至今，增速放緩，穩中做強。

  大大小小的廠家如雨后春筍般涌現，導致建筑模板行業競爭日趨激烈。特別是價格戰的廝殺，著實讓父子五人意識到，提高產品競爭壁壘是多么有必要。于是公司成立了市場調研部門和產品研發部門，負責產品的改進優化和市場需求調研。與此同時，公司重金聘請高級管理人員進行企業全方位布局，尋求更加長遠的發展規劃。